Тема Стратегический менеджмент как научная дисциплина. Предмет и задачи курса

Дивизионные структуры управления: Классификация и внедрение В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Существует необходимость систематизации этих матриц, а также поэтапного внедрения матричного подхода на всех этапах стратегического анализа и планирования. Уровни стратегического планирования при матричном измерении. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, то есть помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице. Матрицы и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом.

Система экономической безопасности: уровни и механизмы оценки

Поиск в превью документа Сущность стратегического менеджмента. Миссия и стратегические цели организации -конспекты-менеджмент. Стратегический менеджмент — управление, основа кот человеческий потенциал, ориентированное на производственную деятельность и на запросы потребителей, изменения в организации проходят в зависимости от изменений во внешней среде и позволяют добиться конкурентных преимуществ.

Это управление способствует выживанию организации и достижению целей в долгосрочной перспективе. Характерные черты стратегич-го мен-та:

В стратегическом планировании и маркетинге применяется достаточно много Их можно назвать стратегическими элементами бизнеса – СЭБ.

Дурович А. Маркетинг в предпринимательской деятельности. Котлер Ф. Основы маркетинга: Для получения общего представления о проблеме необходимо внимательно прочитать рекомендуемые литературные источники. Для лучшего усвоения материала следует вести конспект. Студент должен записывать определения основных терминов, понятий, положений. В процессе самостоятельного изучения предмета для контроля усвоения студенту необходимо отвечать на вопросы для самопроверки.

«Метод бостонской консалтинговой группы»

Список использованной литературы. Миссия, цели и маркетинговые стратегии Планирование - комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта. Стратегия предприятия - долговременные, наиболее принципиальные важные установки, планы, намерения руководства предприятия в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты. Стратегическое маркетинговое планирование - это процесс, включающий в себя анализ маркетинговой среды и возможностей фирмы, принятия решений относительно маркетинговой деятельности и их реализацию.

Планирование маркетинга включает четыре фазы: Маркетинговое стратегическое планирование происходит на трех уровнях:

СХП — стратегическое хозяйственное подразделение, СХЕ — стратегическая хозяйственная единица, СЭБ — стратегический элемент бизнеса.

В рамках этой матрицы могут быть различные стратегии: Матрица . Этот метод использует 2 измерения-привлекательность отрасли вертикальная ось и устойчивость позиций компании в отрасли горизонтальная ось. Самые прибыльные виды деятельности находятся в самых привлекательных отраслях. В методе учитываются дополнительные факторы привлекательности отрасли. Для этого применяется специальный индекс привлекательности отрасли,который определяется на основе размеров рынка, темпов его роста, коэффициента прибыльности отрасли, кол-ва конкурентов, сезонности и цикличности спроса, а также структуры издержек произ-ва в отрасли.

Каждый из этих факторов определенным образом оценивается и вместе они формируют индекс привлекательности отрасли. Для определения устойчивости бизнеса в вместо простого значения относительной доли рынка используется специальный индекс, для расчета которого используется ряд показателей:

Презентация: Неделя 15. Тема 15. Стратегический маркетинг. Планирование маркетинга.

Альтушер И. Стратегическое управление на основе маркетингового анализа: Вершина, Амблер Т.

Основным орудием сферы стратегического планирования является Стратегические элементы бизнеса (СЭБ) – это направления деятельно- сти .

. , . , , , , . , , . Государство, пройдя в своем развитии различные стадии и формы хозяйствования, отсеивает неэффективные и нецелесообразные, продуцируя новые модели построения экономических отношений. Правовая система следует за изменениями экономических процессов, в свою очередь корректируя и встраивая их в систему государственного управления. Эта логическая цепочка подвержена постоянной модернизации, отставание какого-либо из ее элементов от общего процесса неминуемо вызывает дисбаланс всей системы.

В настоящей работе преследуется цель исследовать некоторые закономерности влияния отдельных мер уголовно-правового воздействия на современную экономическую систему в Российской Федерации.

Практические вопросы безопасной организации деятельности фирмы

Контроль маркетинга 5. Организационные структуры управления маркетингом Характеристики производственной системы предприятия не могут быть изменены в течение короткого периода времени, поэтому по мере ускорения изменений во внешней среде возникла потребность в стратегическом планировании и управлении. Стратегия — доминирующая линия поведения, главное направление осуществления миссии организации, достижения ее целей.

Стратегия — обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набора правил, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Стратегический элемент бизнеса (СЭБ) - направление деятельности компании, имеющее собственные миссии и задачи, которое можно планировать.

Список использованной литературы. Миссия, цели и маркетинговые стратегии Планирование — комплекс работ по анализу ситуаций и факторов внешней среды, прогнозированию, оптимизации, оценке альтернативных вариантов достижения целей, выбору наилучшего варианта. Стратегия предприятия — долговременные, наиболее принципиальные важные установки, планы, намерения руководства предприятия в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.

Стратегическое маркетинговое планирование — это процесс, включающий в себя анализ маркетинговой среды и возможностей фирмы, принятия решений относительно маркетинговой деятельности и их реализацию. Планирование маркетинга включает четыре фазы: Маркетинговое стратегическое планирование происходит на трех уровнях: На корпоративном уровне на уровне компании стратегическое планирование включает: Миссия предприятия — комплекс целей и стратегий предприятия, который определяет наиболее основополагающую причину существования предприятия.

Правильное формирование миссии — это исчерпывающий инструмент планирования, который позволяет концентрировать внимание на основных направлениях деятельности компании:

Тема 12. Маркетинг взаимодействия: система маркетинговых коммуникаций

Товародвижение - си тема, которая обеспечивает доставку товаров к местам продажи в точно определенное время и с Максимально высоким уровнем обслуживания покупателей. Под планированием товародвижения понимают систематическое принятие решений в отношении физического перемещения и передачи собственности на товар или услугу от производителя к потребителю.

Товародвижение является мощным инструментом стимулирования спроса.

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент управлению, то степень децентрализации при структуре, основанной на СЭБ (СХЦ).

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате В настоящее время в условиях мирового финансового кризиса значительно возрос интерес к уровню конкурентоспособности предприятий. Начинается переориентация деятельности предприятия на использование концепции маркетинга как философии и совокупности практических приемов управления предприятием в условиях рыночных отношений.

Огромными темпами развивается конкуренция и состязательность рыночного процесса. Это создает условия для активного использования маркетингового подхода к решению управленческих и производственно -сбытовых задач с целью укрепления конкурентоспособности фирмы. Именно соотношение запросов рынка и возможностей предприятия должно быть положено в основу разработки магистральных направлений, целей и стратегий предпринимательской деятельности, а также стратегических планов на микроуровне.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в предпринимательской деятельности фирмы постоянно возникают проблемы, обусловленные целесообразностью более полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей в необходимых товарах. Проблема стратегического успеха предприятия, создания и удержания конкурентных преимуществ - одна их самых актуальных. Для достижения максимальных результатов, увеличения прибыли, развития коммерческой деятельности современным торговым предприятиям приходится искать пути более эффективного управления маркетингом.

Для оценки конкурентоспособности фирмы сначала необходимо провести анализ ее состояния. Качество анализа будет высоким при его проведении с позиций системного подхода. Тогда анализ можно называть системным. Цель системного анализа фирмы - установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности выпускаемых товаров, эффективности и устойчивости функционирования фирмы.

Стратегическое планирование в коммерческом банке

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

Слайд 4: Стратегический и операционный маркетинг «Продукт/рынок» Определение стратегических элементов бизнеса (СЭБ) или бизнесов.

Первоочередная задача каждой компании, производящей определенные товары или занимающейся определенным видом деятельности, — создать оптимальный бизнес портфель, который максимально сочетается с преимуществом компании и может помочь в исследовании наиболее привлекательных для нее отраслей или рынков. Портфельный анализ и его роль в стратегическом управлении Портфельный анализ — это важнейший стратегический элемент бизнеса СЭБ.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы фирмы СБЕ анализируются в совокупности, что позволяет выявить ключевые направления деятельности, определяющие миссию компании. Портфельный анализ бизнеса дает четкое представление о поле деятельности компании и взаимосвязи частей бизнеса, представляя его как единое целое.

С его помощью выявляется и оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления. Впоследствии именно туда вкладываются средства, а инвестиции в неэффективные проекты сокращаются или вообще прекращаются. Портфельный анализ также дает возможность оценить относительную привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из них.

Предполагается, что портфель компании должен быть сбалансирован, т. С помощью портфельного анализа могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег , обновление и отмирание. Шесть шагов портфельного анализа Портфельный анализ осуществляется пошагово. В этом процессе выделяется шесть шагов. Первый шаг — выбор уровней в организации для проведения анализа портфеля бизнесов. Это необходимое условие, так как фирма не может осуществлять анализ только на фирменном микроуровне.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии